志高敢舞浪，潮頭唱大風(fēng)的張麟—大冶有色金屬公司總經(jīng)理、黨委副書記
忠誠事業(yè)，為企業(yè)發(fā)展傾注一腔熱血
忠誠一直是張麟信奉的人生準(zhǔn)則之一，他認(rèn)為一個(gè)人不管他的地位有多高，他一定要對(duì)黨忠誠、對(duì)人民忠誠、對(duì)國家忠誠、對(duì)事業(yè)忠誠，只有忠于黨、忠于人民，他才有不絕的動(dòng)力，他才有可能在自己的事業(yè)上干出一番業(yè)績。
1986年7月，從中南工業(yè)大學(xué)選礦系畢業(yè)后，作為“天之驕子”他來到了人稱“夾皮溝”的湖北 省陽新縣豐山銅礦，當(dāng)了一名技術(shù)員。歷任車間主任、礦長，1998年8月，走過了基層實(shí)踐厲煉的張麟被正式命任為大冶公司副經(jīng)理，2006年被湖北省省 委、國資委黨委命任為大冶有色公司經(jīng)理、黨委副書記，2010年7月被任命為大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記。
“我是農(nóng)民的兒子，我的一切都是黨和人民給的。我的信條：不要投機(jī)�；�，任何事，要么不干，要 干就一定把它干好。”張總是這么說的，也確實(shí)是這樣干的。2008年，大冶有色公司工作在張麟同志全面主持下，面對(duì)年初冰雪災(zāi)害和年末金融危機(jī)的多重沖 擊，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，鎖定年初確定的“六大突破”目標(biāo)，經(jīng)營規(guī)模再上新臺(tái)階，資本營運(yùn)取得大突破，企業(yè)品牌邁向國際 化，科技興企建立新平臺(tái)，企業(yè)文化得到新提升，公司重新進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)行列。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1882383萬元，利稅總額10061萬元，完成了 省國資委下達(dá)的調(diào)整目標(biāo)。
解放思想，為企業(yè)壯大鋪就成功之路
思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，張麟上任伊 始就創(chuàng)造性提出了資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營運(yùn)和人才強(qiáng)企“五大戰(zhàn)略”。2008年，張麟帶領(lǐng)公司在2007年全方位出擊的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)推 進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，朝著發(fā)展目標(biāo)大步邁進(jìn)。首先，資本營運(yùn)實(shí)現(xiàn)了突破。公司引進(jìn)了長江電力作為戰(zhàn)略投資者，完成了大冶有色金屬有限公司減資剝離、增資擴(kuò)股工 作。新公司于2008年12月完成了變更注冊(cè)。第二，資源開發(fā)成效顯著。公司自有礦山邊深部探礦和國家危機(jī)礦山接替資源找礦項(xiàng)目取得較好成果。第三，公司 冶煉規(guī)模穩(wěn)步提升。銅冶煉節(jié)能減排改造項(xiàng)目通過了環(huán)境評(píng)價(jià)評(píng)審，獲得環(huán)保部批復(fù)，被列入國家2008年底新增的1000億元投資項(xiàng)目。通過對(duì)稀貴金屬廠分 金、分銀及金銀電解系統(tǒng)改造，系統(tǒng)分金能力較改造前提高了25%，銀電解生產(chǎn)能力較改造前提高25%，金電解系統(tǒng)生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)翻番。第四，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推 進(jìn)。通過對(duì)大冶有色金屬有限公司進(jìn)行減資剝離，組建了湖北金格實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。物流、建筑、后勤三大輔業(yè)板塊建設(shè)進(jìn)程加快。第五，人才強(qiáng)企加快步伐。加 快實(shí)施了“三個(gè)一百”人才規(guī)劃。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，為科技人員的職業(yè)發(fā)展提供了較好的平臺(tái)，公司有2人分別被評(píng)為享受省政府津貼專家和黃石市突出貢獻(xiàn) 專家。公司被評(píng)為國家高技能人才培養(yǎng)示范基地。
鑄就品牌，為企業(yè)競爭提升內(nèi)在品質(zhì)
在名牌產(chǎn)品打造上，張麟有獨(dú)立的思考。張麟深深知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。近3年來，張麟要求公 司產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任部門要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷增加產(chǎn)品的附加值。公司主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)總體穩(wěn)定，高純陰極銅產(chǎn)出率、1#黃金產(chǎn)出率、1#白銀產(chǎn)出率、硫酸優(yōu)等 品產(chǎn)出率均達(dá)到或超過目標(biāo)要求。2008年10月8日，公司“大江牌”陰極銅于在倫敦金屬交易所一次性注冊(cè)成功，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。“大江牌”商標(biāo)被認(rèn)定 為中國馳名商標(biāo)。公司榮獲國家“外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
在進(jìn)行系列技術(shù)改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，張麟還要求公司有關(guān)部門堅(jiān)持引進(jìn)、吸收、消 化、創(chuàng)新的科研原則，注重技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，努力打造企業(yè)核心競爭能力。公司技術(shù)中心為省級(jí)技術(shù)中心，與國內(nèi)外40多所院校和科研機(jī)構(gòu)有著密切的項(xiàng)目合 作關(guān)系，并已形成產(chǎn)、學(xué)、研的良性互動(dòng)。目前，國家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站首次申報(bào)并順利通過評(píng)審。2008年6月，博士后科研工作站被人力資源和 社會(huì)保障部正式授牌。9月，國家級(jí)技術(shù)中心被國家發(fā)改委等單位正式認(rèn)定。
強(qiáng)化管理，為企業(yè)進(jìn)步不斷夯實(shí)根基
張麟始終認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作效果如何，基礎(chǔ)管理工作至關(guān)重要，為此，他十分注重 管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷強(qiáng)化、完善、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。2008年，張麟以“推進(jìn)5S管理、深化全面預(yù)算管理、構(gòu)建人力資源管理體系、加快信 息平臺(tái)建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”為五大抓手，扎實(shí)開展“管理年活動(dòng)”，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，取得了較好成效。
以重組改制為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)部改革。公司與長江電力簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，公司圍繞上市目標(biāo)， 推進(jìn)內(nèi)部改革，做了大量卓有成效的工作。2008年，逐步調(diào)整了公司的組織架構(gòu)，規(guī)范了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，理順了公司母子公司管理體系，著力推進(jìn)社會(huì)職 能移交和關(guān)破遺留問題的解決。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。張麟根據(jù)公司的中心工作和工作實(shí)際，借鑒引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)5S 管理法，全面推進(jìn)精益化操作，挖掘了公司內(nèi)部的潛力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作得到了提升，強(qiáng)化了現(xiàn)金流控制的約束力，使控制關(guān)口前移。信 息化管理平臺(tái)建設(shè)初見成效。編制了《公司信息化平臺(tái)建設(shè)方案》，初步實(shí)現(xiàn)了資源共享和信息互通。企業(yè)文化建設(shè)已成體系。2008年，在張麟的直接參與下， 公司制定并發(fā)布了“理念識(shí)別系統(tǒng)”、“形象識(shí)別系統(tǒng)”、“行為識(shí)別系統(tǒng)”，形成了極具個(gè)性并富有時(shí)代特征的企業(yè)文化，有效提升了公司企業(yè)文化建設(shè)的水平和 檔次。
廣濟(jì)民生，為企業(yè)和諧贏得社會(huì)美譽(yù)
張麟帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在提煉企業(yè)理念系統(tǒng)的時(shí)候，明確將“為社會(huì)增添光彩” 作為企業(yè)的使命，進(jìn)一步明確了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他說，企業(yè)在把握市場，謀求利潤最大化的同時(shí)，一定不能忘記自己和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要時(shí)時(shí)把回報(bào)社會(huì)和人民 作為自己的責(zé)任。“5。12”汶川大地震的消息一傳來，張麟個(gè)人帶頭向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，在他的表率作用下，僅此次抗震救災(zāi)一項(xiàng)，大冶公司及廣大干部職工就共同捐 贈(zèng)愛心款達(dá)500余萬元，另外公司黨員還主動(dòng)交納特殊黨費(fèi)44萬余元，并為災(zāi)區(qū)趕制了300頂帳篷。同時(shí)，公司還積極參與我省的“616”工程、對(duì)口支援 三峽庫區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)等公益性事業(yè)。在2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)，采取其他降本增效措施來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)造成的巨大影響，沒有裁減一名員工，最大限度地維 護(hù)了職工的切身利益，公司成為黃石市首批“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。在公司效益下滑的情況下，一如既往辦好職工福利事業(yè)。年初確定的10項(xiàng)實(shí)事，都已基本 得到落實(shí)。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)人，張麟時(shí)刻心系職工群眾的“冷暖”，2007年4月，他把自己榮獲黃石市勞動(dòng)模范的2000元獎(jiǎng)金悉數(shù)捐給公司困難職工幫扶 救助基金。2008年，在他的倡導(dǎo)下，公司出臺(tái)了《公司職工互助互濟(jì)儲(chǔ)金會(huì)管理辦法》，建立了職工互助互濟(jì)儲(chǔ)金會(huì)，將行政借款100萬元分借給各單位，統(tǒng) 一了運(yùn)行程序，緩解了職工醫(yī)療借款的難題。
張麟帶領(lǐng)公司全體干部職工不僅注重在社會(huì)公益事業(yè)上履行職責(zé)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中處處盡到自己的 社會(huì)責(zé)任。大冶有色公司冶煉生產(chǎn)中采用的反射爐工藝是比較老的生產(chǎn)工藝，其污染仍然存在，為還市民一片藍(lán)天，張麟一上任就將淘汰反射爐作為技術(shù)改造工作的 重點(diǎn)。2007年，大冶有色公司再次榮獲黃石市節(jié)能減排“最佳單位”稱號(hào)。2008年公司萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降了12。36%，實(shí)現(xiàn)了廢氣、廢水、廢 渣達(dá)標(biāo)排放。在這個(gè)基礎(chǔ)上，大冶有色公司還將采用國際一流技術(shù)擴(kuò)建陰極銅生產(chǎn)，將公司陰極銅年產(chǎn)量由目前的30萬噸增加到40萬噸，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益一起要，企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。
“志高敢舞浪，潮頭唱大風(fēng)”。昨天，張麟作為一位善于謀勢、果斷干練的企業(yè)家，肩負(fù)使命，殫精 竭慮，以其輝煌的業(yè)績，堅(jiān)定地步履，走出了一條無愧于組織，無愧于企業(yè)的人生之路。今天，人們更有理由相信，志存高遠(yuǎn)的張麟帶領(lǐng)他的有色團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)建一流 銅業(yè)、樹立國際品牌和打造湖北省有色金屬行業(yè)千億元龍頭企業(yè)的進(jìn)程中，一定能不負(fù)眾望，不辱使命，書寫出更加輝煌燦爛的篇章，為湖北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更 大貢獻(xiàn)。
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