日照鋼鐵“診斷”營口裝備 或仿五礦中板模式
入股營口中板廠4個月后，日照鋼鐵董事長杜雙華又開始向中冶科工集團(tuán)控股的中冶京誠營口裝備技術(shù)公司提供“企業(yè)管理診斷”。
與此同時，五礦與日鋼首創(chuàng)的國有民“營”模式已引起政府高層關(guān)注。
發(fā)力裝備制造業(yè)
外界判斷，日鋼提供“企業(yè)管理診斷”只是雙方合作的第一步
6月6日，端午節(jié)這天，杜雙華現(xiàn)身遼寧營口。中冶京誠集團(tuán)位于營口鲅魚圈經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的裝備技術(shù)公司則是杜此行的目的地。
據(jù)接近杜雙華的日鋼人士透露，杜雙華帶領(lǐng)的團(tuán)隊將為該公司提供“企業(yè)管理診斷”服務(wù)。
中冶京誠營口裝備技術(shù)公司成立于2005年，由中冶京誠集團(tuán)聯(lián)合五礦營口中板公司出資，其中一期、二期工程投資27億元于2009年5月投產(chǎn)。該公司年產(chǎn)鋼鐵50萬噸，主要為冶金、機(jī)械行業(yè)提供重型裝備。
企業(yè)投產(chǎn)之日，曾被賦予“振興東北工業(yè)基地、實現(xiàn)行業(yè)重型裝備設(shè)備國產(chǎn)化、沖刺國際一流水平”的重任。其控股母公司中冶京誠由中冶集團(tuán)北京鋼鐵設(shè)計研究總院改制設(shè)立而成，多年來占據(jù)冶金行業(yè)翹楚位置，上市公司中國中冶擁有中冶京誠87%的股份。
由于受金融危機(jī)沖擊，加之企業(yè)配套設(shè)施不全等原因，營口裝備技術(shù)公司投產(chǎn)后效益一直不理想，今年1－5月份虧損近2億元。
對于介入該公司的管理，杜雙華告訴記者：“有把握不賠錢，但能掙多少現(xiàn)在還不敢說。”杜雙華理由是，裝備公司和目前的兩個企業(yè)屬上下游關(guān)系，裝備公司的產(chǎn)品營板廠和日鋼都可以拿過來用，明年營板廠用10個億，日鋼用10個億，20個億就可以打平，如果再對外承攬業(yè)務(wù)干到10個億，30個億就能掙錢。杜雙華說：“我一開始就干這個，京華創(chuàng)新就是生產(chǎn)鋼管這些下游產(chǎn)品，這個我熟。”
外界判斷，日鋼提供“企業(yè)管理診斷”只是合作第一步，隨著合作深入，不排除仿照五礦中板模式由日鋼參股托管經(jīng)營。
五礦中板公司副總經(jīng)理張志忠介紹，截至5月24日，新入股股東已完成工商登記變更。日鋼股權(quán)為39.96%，居第二大股東。
4月20日，上市公司五礦發(fā)展(600058)發(fā)布公告稱，根據(jù)2011年2月公司與日照鋼鐵簽署的《合作框架協(xié)議》，日照鋼鐵以每股1.2092元的價格受讓平安信托、營口市資產(chǎn)經(jīng)營公司、上海霄龍鋼板和大連金華金屬材料所持五礦中板合計39.96%的股權(quán)。
五礦中板在一季度虧損8453萬元之后，4、5月份營板廠已開始盈利，累計盈利達(dá)7295萬元，而在去年，五礦中板虧損為10億元。
五礦中板注冊資本為28.98億元，目前建有國內(nèi)外最先進(jìn)的一條5米寬厚板生產(chǎn)線，年產(chǎn)板材350萬噸。五礦中板車間主任孟昭悅回憶說，2006年以前是五礦中板最好的時代，產(chǎn)品只要生產(chǎn)出來就不愁賣，板材當(dāng)時有近30%的毛利潤。
2008年的金融危機(jī)令五礦中板陷入低谷，此后虧損始終未能扭轉(zhuǎn)。
杜雙華介紹說，日鋼與五礦此前雖然多有聯(lián)系，但僅限于鐵礦石貿(mào)易方面，當(dāng)初五礦中板托管招標(biāo)，找了國內(nèi)5家企業(yè)，最后一個才找日鋼，日鋼用54天時間完成考察等前期準(zhǔn)備工作，2月15日簽約開始托管。
杜雙華說：“企業(yè)是好企業(yè)，設(shè)備至今也是國際一流的。我看了以后說，如果讓我干，虧了算我的，掙了咱們平分。以我的判斷，以現(xiàn)有的水平盈利5個億沒問題，如果配套搞好了，完成相關(guān)技改，一年能達(dá)到10個億。”
短短數(shù)月即扭虧為盈，日鋼托管五礦中板這樣一種國企民“營”模式已受到中央高層關(guān)注。接近日鋼高層人士介紹，政府高層人士日前曾對國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所就國企改革模式進(jìn)行的研究有過批示，其中央企與民營企業(yè)如何優(yōu)勢互補，五礦中板與日鋼的合作方式成為一個新的“臨床試驗”。
歸納這種合作的關(guān)鍵節(jié)點，大致有三條。一是五礦高層在無前例可循的情況下，以借民企力量打破國企多年形成的惰性；二是不追求指標(biāo)“好看”，以降低成本為原則；三是管理細(xì)化，指標(biāo)分解到個人。
五礦以貿(mào)易起家，貿(mào)易是強(qiáng)項，但相對于五礦中板，這個強(qiáng)項卻變成了短板。日鋼托管之前，五礦中板的原材料供應(yīng)和鋼板銷售全部由集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司代理，在鋼鐵板材處于賣方市場時，這樣一種機(jī)制尚能運轉(zhuǎn)，但隨著利潤趨薄市場競爭加劇，弊病便凸顯出來。這也是五礦中板雖然有目前國際上最先進(jìn)的設(shè)備卻陷于虧損的重要原因。
實際上，國有企業(yè)內(nèi)部的“近親繁殖”非外力不足以打破。張志忠告訴記者，日鋼托管之后公司已放棄了之前的集中采購模式，積極引進(jìn)新的供應(yīng)商，已實現(xiàn)多家競爭供貨的局面。而在銷售方面，也已加大直供比例。
對于第二條，杜雙華在托管五礦中板講話時說：“日鋼最重要的一個效益點不是臨�？扛凼∵\費，而是在于創(chuàng)新了低品位礦冶煉，這個成果我們吃了五年。這個低品位礦冶煉方法在去年得到了省科學(xué)創(chuàng)新獎，并且在全國業(yè)內(nèi)引起了很大反響。”在五礦中板工作20余年的張志忠說，3月五礦中板100多位管理人員到日鋼對標(biāo)，回來即開始使用印度低品位高鋁礦，僅這一個方面，生鐵成本3、4、5月份與2月份相比就下降了81.14元/噸、160.12元/噸和245元/噸。“為什么國有企業(yè)不愿用低品位礦？一個很重要的原因就是指標(biāo)不好看，像使用低品位礦后高爐利用系數(shù)肯定降低了，但由于高品位比低品位鐵礦石價格高差不多一半，綜合成本還是低。”
管理細(xì)化是日鋼的一個特點。日鋼在日照剛投產(chǎn)之時，煉鋼噸成本與其它鋼鐵廠相比并無多少優(yōu)勢，杜雙華回憶說：“我讓廠長副廠長回家休假，我?guī)ш犗氯ザc，去時帶去一筐電子秒表，從操作工到主任人手一塊，一爐爐卡時間，每個環(huán)節(jié)都明確最好及平均標(biāo)準(zhǔn)，用了一周給擰了過來。”他當(dāng)時告訴工人，不要求一下子降低多少，我們就幾秒幾秒的降行不行？對比托管前后孟昭悅說，過去工人們發(fā)工資發(fā)多少錢心里沒底，現(xiàn)在就不同了，每個指標(biāo)都和業(yè)績掛鉤，到月底自己算算掙多少錢一清二楚。
談到國企民“營”這種模式，杜雙華說：“這種采取國企由民企代管的模式在大中型企業(yè)當(dāng)中我們是第一次，作為嘗試者，五礦和日鋼能不能種好這塊試驗田，趟出一條國企與民企在市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的新形勢下合作的新路子，是壓在我們肩上的使命，也是五礦與日鋼此次合作的深層意義所在。”
免責(zé)聲明：上文僅代表作者或發(fā)布者觀點，與本站無關(guān)。本站并無義務(wù)對其原創(chuàng)性及內(nèi)容加以證實。對本文全部或者部分內(nèi)容(文字或圖片)的真實性、完整性本站不作任何保證或承諾，請讀者參考時自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站制作、轉(zhuǎn)載、同意會員發(fā)布上述內(nèi)容僅出于傳遞更多信息之目的，但不表明本站認(rèn)可、同意或贊同其觀點。上述內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資決策之建議；投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。如對上述內(nèi)容有任何異議，請聯(lián)系相關(guān)作者或與本站站長聯(lián)系，本站將盡可能協(xié)助處理有關(guān)事宜。謝謝訪問與合作！ 中鎢在線采集制作。
|
