基于模型分析的中國鉬業(yè)企業(yè)發(fā)展策略探討之三
邁克爾·波特的創(chuàng)造性成就之一就是提出了行業(yè)結構分析模型，并被廣泛應用于企業(yè)的經營環(huán)境分析。這種模型是從進入障礙、替代品威脅、供應力量、購買者（客戶）力量和行業(yè)內競爭等五個方面入手，分析企業(yè)所處行業(yè)的內外部競爭狀況，藉以評價企業(yè)相對于環(huán)境的競爭態(tài)勢及其行業(yè)地位。此模型適用于產品生命周期處于成熟期的行業(yè)，或在較長時期內將保持平穩(wěn)的發(fā)展，暫時不會發(fā)生重大變化的行業(yè)。如果行業(yè)面臨劇烈的外部沖擊，或業(yè)內即將發(fā)生足以引起競爭結構改變的重大變化，這就需要引入PEST（Political – Economic – Techno- logical – Social）模型或SCP(Structure – Conduct - Performance)模型，對企業(yè)經營環(huán)境進行動態(tài)分析以便準確地把握業(yè)界走勢，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀又稱一般環(huán)境，是指影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。SCP模型是由美國哈 佛大學產業(yè)經濟學權威貝恩( Bain)、謝勒( Scherer) 等人建立的，其基本思想是從對特定行業(yè)結構、企業(yè)行為和經營績效3個角度來分析外部沖擊的影響。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又 有系統(tǒng)邏輯體系的行業(yè)結構—企業(yè)行為—企業(yè)經營 結果的產業(yè)分析框架。SCP模式及其衍生模型在國外許多具體行業(yè)的實證研究和政府、國會的產業(yè)組織攻策制訂上都得到廣泛應用，但是國內對于SCP模型的應用還是近幾年來剛剛興起，礦業(yè)中尚缺乏類似的研究。
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