提升中國鈦白粉競爭力的6大通道
提升中國鈦白粉競爭力的6大通道
近幾年來，中國鈦白產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢迅猛，業(yè)內(nèi)人士一片歡欣鼓舞。譬如中國鈦白粉的產(chǎn)能迅速擴(kuò)充，在規(guī)模上取得了一定的成績，通過這幾年的技術(shù)革新和改造，國內(nèi)鈦白粉在質(zhì)量上也得到了很大的提升，部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到能夠替代進(jìn)口產(chǎn)品的水平;在產(chǎn)品的地區(qū)差異性方面來看，由于環(huán)保要求的逐步提高，歐美國家硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝逐漸退出市場，但是造紙、化纖、搪陶瓷、化妝用品等行業(yè)對硫酸法生產(chǎn)的銳鈦型鈦白粉依然保持旺盛的需求，這就為國內(nèi)銳鈦型鈦白粉提供了生存的空間。這些都為中國鈦白產(chǎn)業(yè)競爭力的提升創(chuàng)造了良好的條件。然而，在我們沾沾自喜的同時卻不得不正視一個事實，那就是我國鈦白粉在技術(shù)含量與穩(wěn)定性方面比進(jìn)口產(chǎn)品差了一大截，想在質(zhì)量上和國際市場上的先進(jìn)鈦白產(chǎn)品進(jìn)行大比拼，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠資格。目前，國產(chǎn)鈦白粉與進(jìn)口鈦白粉價差不低于5000 元人民幣/噸，我們最大的競爭優(yōu)勢仍然是價格因素，就算這點微弱的優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下也難以維持多久。由此，中國鈦白企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展并參與國際競爭，就不能長期打著價格牌作為競爭的籌碼。那么，處于迷惘中的國內(nèi)鈦白企業(yè)該何去何從呢?其實，道路有無數(shù)條，“條條道路通羅馬”，就看你敢不敢走了。以筆者拙見，我們的鈦白企業(yè)不妨嘗試從以下幾個途徑來修煉“內(nèi)功”，提高市場的競爭力：
1、改善裝備，消化技術(shù)
當(dāng)前，盡管國內(nèi)有部分鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)的裝備水平達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但是技術(shù)要領(lǐng)的撐握仍然有待于消化。即使擁有最新的工藝、設(shè)備條件，也只是屬于全球典型的硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝，實際上，這與西方最后建設(shè)的硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝流程仍然存在不小的差異。硫酸法工藝流程過長在一定程度上影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短工藝流程對于提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性至關(guān)重要，改革和添加一些必要的工序以輔助簡化流程，對于提高產(chǎn)品的應(yīng)用性能會有一定的幫助。然而，我們現(xiàn)在有些企業(yè)甚至于停留在技術(shù)設(shè)備的簡單拷貝階段，不能徹底消化技術(shù)的精髓。我們的鈦白企業(yè)需要虛心學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)，并敢于創(chuàng)新，善于突破技術(shù)瓶頸，這樣才能讓中國鈦白粉擠入世界尖端品牌的陣營。
2、以人為本、加強(qiáng)研發(fā)
人才和技術(shù)是時代快速發(fā)展的助推器，重視人才與技術(shù)的企業(yè)必定能在市場上處于長盛不衰之地。據(jù)了解，歐美地區(qū)運作成功的優(yōu)秀企業(yè)，對科技和人才培養(yǎng)的投入一般不低于銷售收入的10%，有些行業(yè)甚至超過20%。只有在把握人才的基礎(chǔ)上注重研究和創(chuàng)新，才能使企業(yè)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)立于不敗之地;只有注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，創(chuàng)建公平競爭機(jī)制，才能為企業(yè)帶來鮮活的生命和發(fā)展的后勁。
就鈦白粉行業(yè)來說，全球排行前5位的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)，每年投入資金最多的往往不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是研究機(jī)構(gòu)和市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。有的企業(yè)甚至同時設(shè)有創(chuàng)新研究所和應(yīng)用研究所，創(chuàng)新研究所用于著重研究工藝的創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級，應(yīng)用研究所用于產(chǎn)品的應(yīng)用實驗，從而能更好的引導(dǎo)下游行業(yè)使用本公司的產(chǎn)品。由此可見對人才的培養(yǎng)和對技術(shù)、科技的適度投入具有重要的意義。就我國來看，國內(nèi)鈦白粉行業(yè)對科技的投入達(dá)到銷售總值3%的企業(yè)很少，絕大部分企業(yè)連1% 的投入都不到。俗話說，舍不得孩子套不著狼，我們國內(nèi)鈦白企業(yè)在運營策略上的保守導(dǎo)致了放不開手腳去謀求更大的發(fā)展渠道，因而效果甚微。最近10年來，隨著國內(nèi)鈦白粉行業(yè)的迅速擴(kuò)張，人才卻極度匱乏，人才資源的儲備上很不樂觀，產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)力度隨之跟不上，因此，人才的搜羅也成為我們鈦白企業(yè)的燃眉之急，對人才的培養(yǎng)已經(jīng)為國內(nèi)鈦白企業(yè)亟待解決的企業(yè)發(fā)展課題。
3、細(xì)節(jié)管理，質(zhì)量取勝
在現(xiàn)實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。在這里涉及到一個老生長談的話題，就是細(xì)節(jié)管理。某資深人士認(rèn)為，注重細(xì)節(jié)就是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”，在“市場方面要做到精耕細(xì)作，在生產(chǎn)方面要做到精雕細(xì)琢，在成本方面要做到精打細(xì)算，在技術(shù)方面要做到精益求精，在團(tuán)隊方面要做到精誠合作，通過這“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心態(tài)。這話說得很有道理，然而，我們的絕大多數(shù)企業(yè)包括鈦白企業(yè)在內(nèi)都往往做不到。
前面說過，我們國內(nèi)部分鈦白粉企業(yè)的技術(shù)和裝備水平已經(jīng)步入世界同類產(chǎn)品先進(jìn)行列，但是所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)依然達(dá)不到世界一流的水平，其中有一個典型現(xiàn)象就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，這個結(jié)果往往不是技術(shù)因素使然，而是不注重管理細(xì)節(jié)所造成的。在鈦白粉生產(chǎn)方面，我國基本都是使用硫酸法工藝。對于擁有20 多個連續(xù)工藝的硫酸法鈦白粉生產(chǎn)，需要每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，就算是一個環(huán)節(jié)出了一點紕漏，出來的產(chǎn)品顯然難以成為合格產(chǎn)品。人們常說，細(xì)節(jié)決定成敗。從這點看來，是否注重管理細(xì)節(jié)往往關(guān)系到一個企業(yè)的健康發(fā)展與壯大。
4、職工培訓(xùn),把關(guān)生產(chǎn)
在化工領(lǐng)域，技術(shù)工人往往是一個生產(chǎn)企業(yè)的頂梁柱。最近幾年，國內(nèi)鈦白粉行業(yè)發(fā)展迅猛，造成不僅專業(yè)科技人才稀缺，高素質(zhì)或稱職的操作人員也相當(dāng)匱乏。相當(dāng)大一部分職工對自己所從事的工作往往是知其然而不知其所以然，這對于技術(shù)含量相對較高的鈦白粉生產(chǎn)行業(yè)，不能變通的工作很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定甚至不合格，所以加大對職工的培訓(xùn)力度顯得尤為重要。在這方面，東佳集團(tuán)和攀鋼集團(tuán)等國內(nèi)知名的鈦白企業(yè)在這方面做得不錯，不過絕大多數(shù)鈦白企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)狀況不容樂觀，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量，這點有待大幅度改進(jìn)，否則會阻礙鈦白企業(yè)的前進(jìn)步伐。
5、技術(shù)營銷，專業(yè)取勝
有位商界的專業(yè)人士說過，管理的精髓是“用正確的人將正確的事做正確”，此話深有道理。對于鈦白粉營銷管理來說，既懂鈦白粉應(yīng)用又懂營銷知識的人應(yīng)當(dāng)就是“正確的人”。我們知道，鈦白粉是技術(shù)含量相對較高的精細(xì)化工產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，對于擁有眾多牌號的生產(chǎn)企業(yè)，任用掌握鈦白粉應(yīng)用知識的人作為營銷人員，往往更能獲得客戶的信賴，并在推廣的過程中獲得事半功倍的效果。由此看來，我們的鈦白企業(yè)需要培訓(xùn)專業(yè)的營銷人員，推行技術(shù)營銷的思路，這樣便能使企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)營步入一個新的臺階，增強(qiáng)發(fā)展的動力。
6、按需生產(chǎn)，個性發(fā)展
社會的高速發(fā)展，把功能強(qiáng)大的鈦白粉推向了越來越重要的位置。鈦白粉作為當(dāng)前最好的白色顏料，應(yīng)用途徑相當(dāng)廣泛，涉及的行業(yè)20多個，并具有近百個應(yīng)用分支。目前，國內(nèi)有近70家鈦白粉生產(chǎn)廠商，數(shù)量上雖然不少，然而除個別企業(yè)真正擁有針對下游不同行業(yè)能夠開發(fā)出不同品牌的能力，其它絕大部分企業(yè)只能生產(chǎn)一種或兩種通用型的鈦白粉品牌，同質(zhì)化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。而簡單的技術(shù)模仿與拷貝致使大部分產(chǎn)品沒有自身的特點，市場競爭力薄弱。因此，我們的鈦白企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新和科技投入力度，不斷引進(jìn)和開發(fā)新的產(chǎn)品，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走應(yīng)用專業(yè)化道路，這對于提高產(chǎn)品的核心競爭力和提高企業(yè)在市場上的競爭能力具有至關(guān)重要的作用。面臨當(dāng)前市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，我們的鈦白企業(yè)需要順應(yīng)市場的潮流，按需求狀況及時調(diào)整方向進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)出市場上緊缺的專用性鈦白產(chǎn)品，走一條獨特的個性化發(fā)展之路，這無疑是鈦白企業(yè)克服經(jīng)濟(jì)逆勢、順流而上的重要發(fā)展通道。
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