臺灣工具制造業(yè)現(xiàn)狀及市場前景分析
臺灣手工具同業(yè)公會一直以來著力加強于中國內(nèi)地各協(xié)會的交流，尤其是中國五金制品協(xié)會，因為其代表了中國大陸最權(quán)威的五金行業(yè)協(xié)會。這次應中國五金制品協(xié)會邀請來到上海，與全球工具行業(yè)的專家、從業(yè)人士一同交流。希望通過這次的交流能夠讓大家對臺灣手工具界有更多的認識和收獲。
臺灣的手工具業(yè)主要由兩大部分構(gòu)成：非動力工具，著重于機械和汽車維修工具，近年來增加了數(shù)位扭力工具；動力工具，包括電動工具、氣動工具。預計2012年第一季度，全球非動力手工具產(chǎn)值將達到182億美元，全年產(chǎn)值將達到358億美元，動力手工具產(chǎn)值將是手工具的兩倍。應該說，無論是對大陸工具業(yè)還是臺灣工具業(yè)來說，我們面對的是一個比較大的市場。
臺灣工具業(yè)和內(nèi)陸工具業(yè)有一個明顯不同的地方：內(nèi)地產(chǎn)業(yè)鏈從原材料加工開始，而在臺灣地區(qū)，企業(yè)規(guī)模相對較小，但分工更加精細，大部分生產(chǎn)企業(yè)都是只有幾十個人的小公司，擁有一兩百人的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)是最大的公司。
臺灣手工具業(yè)的這種發(fā)展模式，更容易形成一個相對緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)彼此之間有很多分工合作，鍛造有鍛造的工廠，加工有加工的工廠，熱處理有熱處理的工廠，電鍍有電鍍的工廠。因為這樣的分工合作能把產(chǎn)業(yè)里分批不是很大的產(chǎn)業(yè)集中在一起制造，讓我們把成本降下來。這是臺灣一個五十年來工具經(jīng)過世界洗禮以后所造成的一個比較特殊的上下游結(jié)構(gòu)階段。
臺灣地區(qū)的手工具產(chǎn)業(yè)，目前主要是機械、汽修等，大約有836家廠商，目前從業(yè)人員18900人左右，和中國大陸相比非常少，主要集中在大臺中市、彰化縣和南投縣等中部地區(qū)，臺灣地區(qū)中部占82%，南部8%，北部10%。臺灣地區(qū)手工具的出口值一年大約30億美元合900億臺幣。主要出口國為美國，其次是歐洲。主要進口則以中國內(nèi)地為主。
臺灣地區(qū)手工具從1995年到2010年很平順，每年以6.4%的速度增長，2008年，世界金融風暴使2009年整個營業(yè)額往下掉。2008年臺灣外銷594億臺幣，到了2009年掉到463億臺幣。2010年恢復景氣，恢復到608億臺幣。2010年大于2008年的外銷值。2011年前六個月比2010年增長了20%。第四季有往下掉的趨勢，未來會較為平順地進入2012年。
臺灣地區(qū)工具出口主要在美國、德國、中國內(nèi)地、日本、英國，最強的部分還是套筒扳手，這是臺灣做了幾十年的產(chǎn)業(yè)。
中國內(nèi)地是世界的五金大國，并且一直在向五金強國發(fā)展。石僧蘭副理事長提出了五點改善的要點，我非常同意她的觀點。中國內(nèi)地在2010年達到了129億美元，已是臺灣的四倍，日本則與臺灣接近。中國內(nèi)地已漸漸從五金大國走向五金強國。ECFA以后，中國內(nèi)地在稅收方面有讓利給臺灣，希望最終實現(xiàn)兩岸零關(guān)稅，這對兩岸的業(yè)界都是一個非常好的消息。
講到臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢，無論在中國內(nèi)地還是臺灣地區(qū)都是一樣的立場。臺灣人很喜歡做品牌，這是因為臺灣受限于地理環(huán)境，人口不多，做品牌是相當困難的事。有部分臺灣手工具企業(yè)正在走向自己的品牌，但是在我們手工具業(yè)我還是希望能夠合作，臺灣地區(qū)工廠將是以創(chuàng)新研發(fā)設計，把附加價值拉上去，這是臺灣地區(qū)要走的路。當然也必須依賴于兩岸日漸加強的各項合作。
手工具同業(yè)公會希望業(yè)界能夠拓展新的思維方向。首先，綠色能源設備的裝備與維修。眾所周知，臺灣地區(qū)風力發(fā)電廠很多，很多工具都必須配合綠色能源，輕量化優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。其次，能源的缺少，使汽油車漸漸往電動車方向發(fā)展，電動車的維修工具需要絕緣以及無磁，這便于電力使用。因為人口的老化，銀發(fā)族的美發(fā)也是重要的項目，寵物業(yè)的發(fā)展也需要用到工具，同樣是個很大的市場，手術(shù)用的醫(yī)療工具雖然很少琢磨，我們也要升級向不銹鋼，手術(shù)用的方向發(fā)展，這是個封閉的市場。
臺灣地區(qū)企業(yè)希望做成非常精品的手工具，因為在量的方面臺灣地區(qū)受限于從業(yè)人員、公司規(guī)模等原因，做大不如做強，做強不如做精，做精不如做得有價值。
兩岸手工具產(chǎn)業(yè)鏈面臨的共同問題，1、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的提高，物料，人工，管理和匯率一直在節(jié)節(jié)高升，利潤將會越來越低，這是一個很大的問題。2、人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，高科技服務業(yè)和個體經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)，這方面的興起，從事工具生產(chǎn)業(yè)的人才專職人力充分不足。3、二代接班人的能力和心態(tài)的問題，臺灣手工具業(yè)界仍舊維持在家族企業(yè)模式，短時間可以掌握完成，長時間將面臨很多外來和內(nèi)部的競爭。如何盡快將家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家族，所有人都可以做股東，這是最佳的組合。4、同業(yè)惡性競爭，大陸對大陸的競爭非常激烈，臺灣對臺灣的競爭也一樣，大陸對臺灣的競爭。5、房地產(chǎn)飆漲的影響。
要把本業(yè)做精做專，局勢是比較好的，2011年第四季到2012年的（訂單）情勢，由于歐美信貸危機，失業(yè)率的居高不下，需求期緩，出口訂單已經(jīng)出現(xiàn)延緩的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰，臺灣手工具產(chǎn)業(yè)未來的全球策略，將是維持歐美市場的優(yōu)勢，以增加中國大陸內(nèi)需市場的開發(fā)為主要目標，并能與中國大陸廠家做良性交流，以銷售商及品牌通路合作，以優(yōu)質(zhì)評價的行銷成就創(chuàng)造兩岸同業(yè)雙贏的局面。
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