員工智慧企業(yè)財(cái)富——中鋁中州分公司“十一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)回眸
從學(xué)步到領(lǐng)跑，中鋁中州分公司廣大干部員工用專(zhuān)注的態(tài)度體驗(yàn)著群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成長(zhǎng)的歷程。從照搬到創(chuàng)造，中鋁中州分公司廣大干部員工用實(shí)際行動(dòng)闡釋著員工智慧的巨大魅力。
“十一五”期間，中州分公司本著企業(yè)搭臺(tái)員工唱戲的原則，廣泛開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功十一五、和諧奔小康”主題競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。今年三月份，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“十一五時(shí)期社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
競(jìng)賽緊貼重點(diǎn)工作
長(zhǎng)期以來(lái)，中州分公司工會(huì)始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，將廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、落實(shí)緊緊依靠職工辦企業(yè)方針的重要途徑。分公司每年拿出近百萬(wàn)元作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)激勵(lì)、引導(dǎo)，在員工中營(yíng)造創(chuàng)新熱潮。
為使勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�，制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《先進(jìn)操作法管理辦法》等一系列制度和辦法。同時(shí)，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，群眾工作部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部等職能部門(mén)充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，建立了分公司、二級(jí)廠、車(chē)間三級(jí)推進(jìn)組織及網(wǎng)絡(luò)，促使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，深入一線、深入班組。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，“十一五”期間，中州分公司恰恰是在健全機(jī)制的基礎(chǔ)上，抓住了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵，開(kāi)展了一系列針對(duì)重點(diǎn)工作的“打靶式”勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了全員參與、橫向到邊、縱向到底的工作格局，才使得各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，創(chuàng)新成果層出不窮。
先后組織開(kāi)展了節(jié)能減排、雙比雙降、十大創(chuàng)新指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、車(chē)間降本萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽、班組安全達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽等200多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近億元。各二級(jí)單位結(jié)合自身實(shí)際組織開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，如氧化鋁廠創(chuàng)“雙無(wú)”車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽和班組達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、熱電廠“指標(biāo)王”勞動(dòng)競(jìng)賽；第二氧化鋁廠“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽等。這些勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)促進(jìn)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了積極的推動(dòng)作用。
選礦拜耳法工程是國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，被權(quán)威人士公認(rèn)為氧化鋁未來(lái)發(fā)展改變資源狀況、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和保證氧化鋁可持續(xù)發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)。為此，中州分公司將工程建設(shè)做為創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng)。在各參建單位組織開(kāi)展比組織領(lǐng)導(dǎo)，賽機(jī)遇意識(shí)；比施工進(jìn)度，賽工程質(zhì)量；比內(nèi)部管理，賽市場(chǎng)意識(shí)；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽文明施工；比安全施工，賽責(zé)任意識(shí)的“五比五賽”活動(dòng)。明確提出了新系列、新形象、新作風(fēng)、新突破“四新”過(guò)程管理和零變更、零改造、零缺陷、零事故“四零”目標(biāo)。工程管理人員和參建者采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，完善管理措施、壓縮非工作時(shí)間、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、建用結(jié)合、綜合評(píng)定、工程優(yōu)劣曝光制等多項(xiàng)具體而又行之有效的措施，有力提升了工程管理水平，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)輕傷以上安全事故為零、工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率90%以上的建設(shè)目標(biāo)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，榮立分公司集體二等功的集體100多個(gè)，榮立個(gè)人一等功10多人，榮立個(gè)人二等功200多人。
活動(dòng)內(nèi)涵不斷深拓
在注重榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，中州分公司全面推行“兩評(píng)一比兩參與”一體化模式，探索推廣政治激勵(lì)、命名激勵(lì)、晉升激勵(lì)、輿論激勵(lì)等多元化的激勵(lì)機(jī)制，使活動(dòng)內(nèi)涵不斷深拓中全方位提高員工素質(zhì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
“兩評(píng)”即全力推行“先進(jìn)操作法”和 “首席員工“評(píng)選活動(dòng)。先進(jìn)操作法評(píng)選是緊緊依靠職工辦企業(yè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)，也是為一線員工搭建創(chuàng)新成果的事業(yè)舞臺(tái)。中州分公司對(duì)職工立足崗位的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)命名、及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為持續(xù)改進(jìn)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，制訂了先進(jìn)操作法管理辦法，積極推進(jìn)該活動(dòng)。自評(píng)選開(kāi)展以來(lái)，共涌現(xiàn)以職工姓名命名的先進(jìn)操作法87項(xiàng)，其中“泉水操作法”等19項(xiàng)以員工個(gè)人命名的操作法還被評(píng)為河南省、焦作市職工先進(jìn)操作法。這些操作法在簡(jiǎn)化流程、消除浪費(fèi)、攻克瓶頸等方面發(fā)揮了獨(dú)特的作用。“首席員工”評(píng)選活動(dòng)的推行，員工求知學(xué)技的熱情空前高漲，由“要我學(xué)習(xí)”變?yōu)?/SPAN>“我要學(xué)習(xí)”，人人爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型、技能型員工蔚然成風(fēng)。按照相關(guān)管理辦法，先后聘任89名首席員工，工資待遇按所在工種同檔高套2個(gè)崗級(jí)，月收入增加340~410元。高度體現(xiàn)了中州分公司對(duì)高技能人才的認(rèn)可和尊重，極大激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)積極性。《國(guó)強(qiáng)看火法》榮獲全國(guó)職工第二屆技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，趙衛(wèi)創(chuàng)造的《料漿鈣比調(diào)配法》獲得省、市先進(jìn)操作法和全國(guó)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)；《煤氣廢熱再利用》技術(shù)成果獲河南省節(jié)能減排競(jìng)賽優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。
“一比”就是按照“突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)、分段進(jìn)行、穩(wěn)步提高”的原則，全面實(shí)施員工技術(shù)大比武活動(dòng)。2008年初，面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)流程科技含量日益增加，提高職工操作水平和技術(shù)素質(zhì)迫切而緊要的狀況，中州分公司開(kāi)展了“三年職工技術(shù)大比武”活動(dòng)。3000多名選手參加了44個(gè)工種的技術(shù)比武，產(chǎn)生140余名技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手，發(fā)放獎(jiǎng)金20余萬(wàn)元。同時(shí)，前三名選手的成績(jī)可作為評(píng)聘技師、高級(jí)技師的主要參考依據(jù)，并推薦代表中州分公司參加總部、省、市組織的技術(shù)比武活動(dòng)。先后有16人獲得有色金屬行業(yè)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)、6人獲得全國(guó)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。此活動(dòng)的開(kāi)展不僅歷練了隊(duì)伍、提升了技能水平，而且為戰(zhàn)勝危機(jī)、持續(xù)保持盈利勢(shì)態(tài)提供了技能支撐。
“兩參與”就是通過(guò)合理化活動(dòng)為員工提供參與管理的政治舞臺(tái)，通過(guò)“五小、十個(gè)一”等活動(dòng)為員工提供創(chuàng)新、創(chuàng)效的舞臺(tái)。“十一五”期間，共受理合理化建議20000多條，采納16000多條。按照“全員參與，橫向到邊、縱向到底、加強(qiáng)激勵(lì)“的工作思路，以“小設(shè)計(jì)、小竅門(mén)、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”為內(nèi)容的“五小”和節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一分錢(qián)、一顆螺絲釘、一兩堿、一粒煤、一兩礦石、一度電、一公斤蒸汽的“十個(gè)一”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。2006~2010年，創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟(jì)效益3000余萬(wàn)元。
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